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今年以來,瑞能煤業(yè)充分認識加強區(qū)隊班組建設的重要意義，以深化“五型”班組創(chuàng)建為動力，切實做到強化班組制度建設、班組長隊伍培養(yǎng)、班組現場安全管理，夯實筑牢區(qū)隊班組建設根基。

強化班組制度建設。該礦進一步明確礦和基層單位的責任，形成一級抓一級、層層抓落實的班組建設管理體系。按照“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核”的要求，進一步健全完善班組教育培訓、安全生產、設備、質量等各項規(guī)章制度，真正做到用制度管人管事，促進班組管理向精細化、規(guī)范化、專業(yè)化方向發(fā)展。落實班組建設主體責任，該管的管好，該放的放活，增強區(qū)隊班組自主管理能力，確保上級和礦的決策不折不扣地落到實處。

強化培養(yǎng)高素質班組長隊伍。該礦以深化“五型”班組創(chuàng)建為動力，進一步明確班組建設目標、任務、方法、步驟，結合工作性質和業(yè)務特點，從責任體系、制度建設入手，堅持把安全質量措施落實到每一個崗位，責任分解到每一個人頭，標準貫穿于每一道工序，促進區(qū)隊班組管理精細化、規(guī)范化、科學化。定期對班組長進行考評，對抓不好安全生產、不適應、不稱職的要及時果斷調整，積極支持班組長行使職權，充分發(fā)揮班組長現場指揮、把關作用，為他們開展工作創(chuàng)造良好環(huán)境、為他們成長成才創(chuàng)造有利條件。

強化班組現場安全管理。該礦嚴格落實班前、班后會制度，堅持班前科學安排部署各工種、工序、崗位安全注意事項和安全技術措施、合理布置安全生產任務、認真組織安全不放心人排查，班后全面評價當班安全生產、工程質量、隱患排查治理等工作，提出改進工作的有效措施；嚴格實行班組重點工序安全風險評估，超前辨識和發(fā)現現場存在的各類安全風險，規(guī)范班組作業(yè)人員安全行為；嚴格執(zhí)行班組隱患排查治理制度，加強作業(yè)環(huán)境、安全設施和生產系統(tǒng)巡回檢查，及時排查治理現場動態(tài)隱患；認真開展班組安全質量標準化工作，加強作業(yè)現場精細化管理，保持現場動態(tài)達標。(何明偉)