4月6日上午,公司黨委副書記、總經(jīng)理師永貴、副總工程師張建彬到二號煤礦檢查指導(dǎo)工作,二號煤礦總經(jīng)理劉建偉、黨委書記房云鋒等陪同。
上午10點,師永貴一行深入到205工作面,檢查安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理情況。205工作面是黃陵礦區(qū)第一個超長工作面,目前已經(jīng)推采到距停采線約500米處。師永貴聽取了相關(guān)負(fù)責(zé)人對工作面推采情況的匯報,認(rèn)真查看了兩超前支護(hù)、支架工況和采煤機(jī)使用情況。在膠帶巷超前一處壓風(fēng)自救裝置前,師永貴仔細(xì)查看了壓風(fēng)自救設(shè)施的配備和維護(hù)情況,要求要切實做好應(yīng)急救援設(shè)施的維護(hù),為職工健康安全提供保障。
師永貴強(qiáng)調(diào),機(jī)電設(shè)備是礦井生產(chǎn)的主要依靠,要抓好機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和管理,尤其要關(guān)注設(shè)備使用過程中的細(xì)節(jié),為生產(chǎn)提供保障;要抓好兩超前特別是回風(fēng)巷的安全管理,保證回風(fēng)斷面符合生產(chǎn)要求,確保安全出口暢通。
師永貴對該礦下一步工作提出六點要求。一是要提高全員安全意識。加強(qiáng)安全教育,規(guī)范職工行為,讓職工形成思想標(biāo)準(zhǔn),做到“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”。二是要強(qiáng)化班子建設(shè)。繼續(xù)完善班子建設(shè)實施方案,要把具體責(zé)任延伸到區(qū)隊、部室負(fù)責(zé)同志,明確“責(zé)任、考核、待遇”三位一體的考核機(jī)制,創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子。三是加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。不斷創(chuàng)新安全管理、安全檢查形式,強(qiáng)化現(xiàn)場管理和過程管控,加大安全檢查、專項檢查力度,檢查時要攜帶專用工具,留下痕跡,用數(shù)據(jù)說話,為安全管理提供科學(xué)支撐。四是加強(qiáng)設(shè)備檢修。通過現(xiàn)代化的技術(shù)裝備,減員提效,降低材料消耗,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提高工作效率,切實降低生產(chǎn)成本。五是加強(qiáng)技術(shù)管理和人才培養(yǎng)。積極推進(jìn)大采高智能化無人開采技術(shù)研究應(yīng)用和快速掘進(jìn)系統(tǒng)的項目實施,系統(tǒng)總結(jié)巷道支護(hù)、油型氣治理等方面的經(jīng)驗,指導(dǎo)今后災(zāi)害治理工作。二號煤礦干部隊伍年輕化,要加大技術(shù)人才的培養(yǎng)力度,為人才的成長成才創(chuàng)造環(huán)境,搭建平臺。六是不斷完善銷售機(jī)制建設(shè)。銷售是效益的源頭,要牢牢牽住銷售這個牛鼻子不放松,抓住當(dāng)前煤炭市場大好形勢,從加強(qiáng)煤質(zhì)管理著手,提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,以市場需求為導(dǎo)向,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高有效供給,提升經(jīng)營效益。(官 賀)

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