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本網(wǎng)訊 3月17日至18日，陜西省煤炭工業(yè)協(xié)會三屆二次理事會暨陜西省煤炭行業(yè)第十三次思想政治工作優(yōu)秀論文表彰會在神木召開，公司黨委書記、董事長范京道撰寫的《黃陵礦業(yè)公司治虧創(chuàng)效“545”模式探索》獲得表彰，同時該理論研究成果也榮獲了陜煤集團(tuán)理論研討活動一等獎。

近年來，在煤炭行業(yè)長期低位運行的背景下，公司基于外部環(huán)境和內(nèi)部實情，積極探索實踐治虧創(chuàng)效“545”管控模式，以“五種思想”凝聚全員降本增效的合力，以“四項管控”降低成本，以“五化”管理治虧創(chuàng)效，走出了一條扭虧增盈、脫困發(fā)展的改革創(chuàng)新之路。治虧創(chuàng)效“545”管控模式中，第一個“5”是樹立“五種思想”，即認(rèn)清發(fā)展形勢，樹立過緊日子的思想；分析自身優(yōu)勢，樹立穩(wěn)中求進(jìn)的思想；把握轉(zhuǎn)型機(jī)遇，樹立奮發(fā)有為的思想；苦練發(fā)展內(nèi)功，樹立艱苦奮斗的思想；依靠抱團(tuán)取暖，樹立全局一盤棋的思想。“4”是實施“四項管控”，即成本的源頭管控、成本的核算管控、成本的過程管控和成本的考核管控。第二個“5”是推進(jìn)“五化管理”，即推進(jìn)經(jīng)營市場化，向深化改革要效益；推進(jìn)生產(chǎn)智能化，向科技創(chuàng)新要效益；推進(jìn)管理精細(xì)化，向管理創(chuàng)新要效益；推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，向品牌價值要效益；推進(jìn)服務(wù)規(guī)范化，向高效運轉(zhuǎn)要效益。

治虧創(chuàng)效“545”管控模式的推行使職工思想認(rèn)識明顯轉(zhuǎn)變，經(jīng)營管理快速轉(zhuǎn)型，成本管控效果顯著，效率效益大幅提升，成為公司在市場困境中扭轉(zhuǎn)被動經(jīng)營局面，取得良好經(jīng)濟(jì)效益的制勝法寶。2016年，公司完成銷售收入82億元，實現(xiàn)利潤11.5億元，安全生產(chǎn)連續(xù)實現(xiàn)“三零”目標(biāo)，職工收入穩(wěn)步提高，實現(xiàn)了“十三五”良好開局。（衛(wèi)慶華）