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本網(wǎng)訊  近日，一號煤礦選煤廠從班組管理入手，進一步強化安全基礎工作，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的“主心骨”作用，深入開展班前、班中、班后安全隱患三排查工作，扎實推進班組管理工作健康、平穩(wěn)、有序運行。

為嚴把安全入井第一關(guān)，該廠將精神恍惚的“疲勞人”、思想波動大的“情緒人”、安全意識淡薄的“魯莽人”、麻痹大意的“松懈人”作為班前會重點排查內(nèi)容，通過“望、聞、問、切”的方法迅速排查出“安全不放心”人，并引用相關(guān)事故案例進行現(xiàn)場說教，使員工真正意識到自身存在的不安全因素，促其以最好的狀態(tài)投入到工作中。

為使規(guī)范員工班中作業(yè)的安全理念真正落到實處，該廠積極發(fā)揮班組長作用，在每班作業(yè)前，首先通過班組長對當班安全生產(chǎn)的作業(yè)環(huán)境、崗位風險、安全措施、勞動工具等進行安全確認，全部合格后，再針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位具體布置任務，若存在一處不安全因素，堅決做到安全隱患不排除不生產(chǎn)。

為實現(xiàn)隱患治理閉合式管理，確?，F(xiàn)場檢查、隱患整改落實、安全責任考核“三到位”。該廠從班組長入手，嚴格現(xiàn)場交接班制度。崗位人員接班后，到班組詳細匯報當班隱患問題并認真填寫隱患排查臺賬，隱患排查負責人根據(jù)隱患臺賬跟蹤隱患整改落實情況，對不按時解決或解決不徹底的責任人嚴格考核，確保隱患排查整改率達100% 。（上海濤）