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一號煤礦：花樣管理經催出班組特色

發(fā)布時間：2015-06-23 10:57:50 作者：李小艷

本網訊 6月19日，一號煤礦二樓會議室時而一片掌聲，時而一片討論聲，原來他們是在召開班組長座談會。全礦14個基層區(qū)隊的班組長們說安全管理新思路，交流班組自主管理好方法，談工藝改進新方法、講規(guī)程措施與現場切合度……班組長們真誠地分享各自的心得，認真地傾聽他人的管理經。

為安全“小題大做”，“零容忍”態(tài)度強化現場管理

掘進一隊生產二班副班長郝衛(wèi)平，為保安全，生活中原本軟面情的他在工作中往往以鐵黑臉示人，為此也得罪過職工。下井帶班他每班都要齊齊排查，絕不放過任何隱患。那天零點班，在進行安全隱患排查的過程中，郝衛(wèi)平發(fā)現一個和自己私交甚好的工友在清煤過程打盹，他迅速上前，毫不留情的責令該職工停止作業(yè)、升井，當班無功無分。事后，該職工思想上一直解不開這個疙瘩，對他的‘無情‘耿耿于懷，漸漸疏遠。對于此，郝衛(wèi)平也只是淡淡一笑：“該怎么做還是怎么做，抓安全就別怕得罪人，我清楚自己肩頭的擔子”。

該礦把班組管理作為確保安全生產的第一道關口來抓，堅持不安全不生產。倡導先進的班組安全文化，健全班組安全生產責任制，將安全生產措施不折不扣地落實到區(qū)隊、班組、崗位中，把隱患當作事故抓，從源頭上杜絕班組不安全事故的發(fā)生。加強班組安全教育和規(guī)范化管理，以質量標準化管理、生產施工過程控制、生產現場管理、安全基礎精細化管理等為重點，積極向班組推廣先進的管理思想、管理方法，努力提升班組安全管理水平。

以身作則，帶出明星班組

在日復一日的授徒過程中，掘進一隊生產一班班長王亮傳授的不僅僅是技藝，更是優(yōu)良的工作作風和做事、做人的準則和智慧。那是一個四點班，王亮和徒弟操作設備進行掘進，而他在后巷負責組織支護，在作業(yè)結束驗收工程質量時才發(fā)現由于徒弟技術不夠精湛，巷道一幫割小了20公分，下班后其他工人照常升井，王亮卻毅然決定只留下他和徒弟，對巷道進行二次修正，那一次，師徒二人升井比平時足足晚了兩個小時。徒弟說：“在巷道修正過程中師傅不單是給他傳授了一種技術：巷道不夠標準一方面會引導下一班次在巷道掘進時繼續(xù)失準；另一方面會給下一班次的支護帶來極大的麻煩，自己怕麻煩，就別麻煩別人，避免麻煩的最好方法就是細心做好每一點”。如今，區(qū)隊諸多優(yōu)秀綜掘機司機多出自王亮調教之下，人人愛崗敬業(yè)、認真負責、業(yè)務精湛。其中三位農協工都走上了班組長崗位，班組有16名職工都分別獲得了各類先進，是名副其實的明星班組。

選樹標桿，以點帶面，提升班組職工綜合素質

該礦以提高班組職工綜合素質為核心，以創(chuàng)建“五星”班組為主線，持續(xù)深化“5+5”崗位管理文化，不斷提高班組管理水平。每年選樹表彰五星班組及班組長、優(yōu)秀五星級員工和金牌班組長，積極推行班組建設先進經驗和做法，將班組建設亮點及時總結、提煉，啟動班組建設系列報道，讓一大批明星班組和優(yōu)秀班組長對外報紙上有名、電視上有影、櫥窗里有相。通過典型引路、深入宣傳、加強指導、汲取經驗、共同進步，帶動班組間形成“比學趕幫超”的熱情。

2014年以來，該礦借“五精”崗位（現場）創(chuàng)建之勢，在全礦大力開展“三功兩素”修煉活動，積極倡導“練出絕活、干出名堂”的理念，讓職工“想干事就有機會，能干事就有舞臺，干成事就有回報”，形成人人爭當行家里手的良好局面，一批優(yōu)秀職工脫穎而出，在平凡的崗位上綻放光彩。初步創(chuàng)建成功后，以“樹立標桿、以點帶面、注重實效、全面推進”的思路，從去年至今，已成功創(chuàng)建7個“五精”現場, 35個“五精”崗位,練就了采煤機精準過障礙、綜掘機切土豆、支架搬運車“穿針引線”等32余項絕技絕活，有效帶動了全員技能水平提升。

民主管理，從心出發(fā)，建設溫馨職工小家

該礦積極探索新形勢下廠務公開民主管理的有效形式和途徑，規(guī)范和深化礦、區(qū)隊（廠、車間）、班組三級廠務公開，積極開展合理化建議、金點子征集活動，使職工真正參與和了解“家事”；主動表達職工利益訴求，為職工提供服務，解決難事，讓職工體面生活、舒心工作，把班組建設成為深受職工信賴的“小家”。

優(yōu)秀的班組一定是和諧、民主的班組，各基層班組強化民主公開，維護職工切身利益。特別是職工普遍關心的考核獎罰，掌有班組經濟分配權的班組長一定做到“嚴”字當頭、鐵面無私，考核要真實有效，并嚴格獎懲兌現，在隊務公開欄上將職工工資獎金分配方案、月工資總額、工分、出勤、獎罰及時公開上墻，接受職工監(jiān)督，使分配過程更加透明化。“誰違反勞動紀律，誰工作質量不過關，扣多少分，拿多少分，一看公開欄，大家心知肚明，用不著多費口舌，人人心服口服”，掘進五隊職工甘寶寧如是說道。

該礦秉承“精細、嚴管+真愛”的管理理念，實施親情化、人性化管理。要求班組長要帶著感情抓管理，和職工之間形成一種感化、內化、溝通和互動、互助、互愛的關系，創(chuàng)造“人情味、人性化”的工作環(huán)境，如為職工舉辦生日宴會、為困難職工捐款、推薦井下一線優(yōu)秀農協工轉正，溫暖職工心，幫助職工決絕心頭所急，使他們有“家的回歸”。

正如從事班組管理工作11年的綜采一隊檢修班班長郭衛(wèi)所說：“一個‘情’字值千金，管理好班組要從‘心’出發(fā)，大家天天在一起八小時相處的時間，又何亞于家人的相守相伴？班長把職工當兄弟關心，職工才能真正融入班組，大家同頻道思考、零距離對接，才能把班組建設好”。

一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。在新常態(tài)下，班組以自主管理、創(chuàng)新提升為目標，以理順關系、明確職責為重點，以親情管理、引導激勵為抓手，充分發(fā)揮自身潛能，努力打造學習型、安全型、技能型、創(chuàng)新型、和諧型班組。在形成班組特色的基礎上，像兄弟單位、優(yōu)秀企業(yè)的班組取經問道，不斷強化班組建設，創(chuàng)新班組管理，促使礦區(qū)呈現出了一片百花齊放、百家爭鳴的班組建設氛圍，推動班組建設提檔升級，為企業(yè)管理提升夯實基礎。（李小艷）