煤化工公司召開臨時董事會
發(fā)布時間：2013-09-25 18:23:50
本網(wǎng)訊 9月21日上午，煤化工公司召開臨時董事會，綜合分析了公司自基本建設和試生產(chǎn)以來的經(jīng)營管理情況，深入剖析了黃陵煤化工項目與省內同行業(yè)企業(yè)在投資控制、項目建設、經(jīng)營管理、發(fā)展態(tài)勢等方面存在的差距和比較優(yōu)勢，提出了當前一段時間必須認真落實的若干工作部署，就公司各級管理干部轉變作風抓落實、加強管理促轉變提出了明確要求。公司董事范京道、李保平、劉繼東、張宏偉、孫維民參加會議，公司監(jiān)事趙成平及公司經(jīng)理層有關人員列席會議。會議由公司董事長范京道主持。
會議指出，建設黃陵煤化工項目是基于黃陵礦業(yè)氣煤的資源優(yōu)勢，采用國內先進的成熟工藝，選用高科技的先進裝置，整合股東方優(yōu)勢，發(fā)揮協(xié)同效應，建設安全節(jié)能高效的新型煤化工企業(yè)。
會議對黃陵煤化工公司2013年第四季度工作提出了明確要求。一是在生產(chǎn)管理上，按常規(guī)管理提素質，涉及關鍵性的問題，要痛下決心。立即解決生產(chǎn)用水的水源問題，盡快尋找新水源，研究可靠的實施方案。對即將竣工的工程抓緊完善資料，進行決算，抓好驗收前的各項準備工作。實施全方位對標，從安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、員工教育、設備管理等方面認真做好與黑貓焦化對標前的資料準備工作，查找不足，在短期內提高整體管理水平。二是經(jīng)理層要統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，提高認識，貫徹實事求是的工作態(tài)度，客觀面對問題，分析原因，實施強硬的管理，及時落實整改措施；三是要加強制度化建設，整頓工作作風，梳理修訂基礎管理制度，盡快實施績效考評工作。四是加強現(xiàn)場生產(chǎn)組織，研究優(yōu)化入爐煤配比，黃陵氣煤初步按照45%進行配煤，力爭達到48%。調整出爐時間，保證裝煤高度達標，爭取總量超產(chǎn)，為合成氨投運后滿負荷生產(chǎn)打好基礎。加強供銷組織，火車裝焦要盡快與西鐵爐料公司聯(lián)系，解決裝車虧噸問題，加快制定提高裝車速度的技術方案?？茖W控制焦炭水分，合理篩分焦炭、焦粒、焦末粒度，加強外售產(chǎn)品粒度和水分控制，實現(xiàn)利益最大化；優(yōu)化原料供應結構，加強與股東方的工作聯(lián)系，做好市場調研，盡快確定原料質量達標、相對穩(wěn)定的原料客戶。五是在基礎管理上，進一步優(yōu)化簡化工作流程，明確工作責任人，要珍惜發(fā)展過程中積累的無形資產(chǎn)，以實事求是的態(tài)度平等對待客戶，以信譽贏得客戶、贏得市場。繼續(xù)推進扁平化管理，堅持公司經(jīng)理層兼任分管部門正職，探索適合黃陵煤化工公司實際的機構設置方案。中層管理人員與黑貓焦化輪崗交流，輪崗交流期間工資補地區(qū)差別。
黃陵礦業(yè)集團公司董事長、黨委書記、黃陵煤化工公司董事長、黨委書記范京道在會上作了重要講話，他說：“黃陵煤化工公司要認真分析股東各方優(yōu)勢，突破行業(yè)壁壘，借助股東方優(yōu)勢，形成推動黃陵煤化工公司發(fā)展的無形資產(chǎn)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和共贏。要認真總結黃陵煤化工公司的發(fā)展歷程，進一步深化正確的工作措施，形成制度，約束職工行為，使行為成為習慣，使習慣成為黃陵煤化工公司獨有的文化。煤化工公司經(jīng)理層以本次會議作為反思、總結、提升工作的新起點，竭智盡力的干好本職工作，認真落實董事會的各項決策部署，腳踏實地、真心實意的把董事會的要求落到實處，成為推動黃陵煤化工公司的重要財富、重要措施、重要支撐。同時，也希望股東方一如既往的關心支持黃陵煤化工公司發(fā)展，定期進行檢查指導。黃陵煤化工公司要充分吸收股東方的技術優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，少走彎路，加快推動黃陵煤化工公司由成長期向成熟期轉變”。
會前，與會人員深入曹家峪園區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場進行了調研。（安治民）
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