為了讓各基層區(qū)隊進一步貫徹落實好2012年礦業(yè)公司及一號煤礦職代會及安全工作會精神，近日，由礦長唐恩賢、黨委書記齊安民、副礦長雷達及黨群部、企劃部、人力資源部、辦公室負責人組成的“兩會”檢查小組深入基層，對各區(qū)隊學習、貫徹落實“兩會”精神進行檢查，幫助解決各區(qū)隊生產經營、安全管理方面的“疑難雜癥”。
檢查組首先聽取各基層單位負責人工作匯報，隨后查看學習“兩會”精神的班前會記錄、職工學習筆記及2012年制定的各項制度、措施和開展各項活動的記錄等資料，了解區(qū)隊“5+5”崗位文化品牌建設開展情況，傾聽區(qū)隊管理存在的難點問題，探討崗位價值精細化管理運行過程中存在的問題，商討解決問題的辦法。雷礦長要求各基層單位一定要吃透“兩會”精神，認清一號煤礦2012年的安全形勢，結合實際認真實施好崗位安全自主管理、崗位經營自主管理、崗位技能自主管理和崗位成才自主管理，做實做細崗位價值日常考核和近期礦上開展的材料現(xiàn)場專項整治活動。
唐礦長從六個方面對各區(qū)隊提出具體要求：一是要認真學習“兩會”精神，讓每位職工了解2012年安全工作目標任務，提高對安全目標的認識，努力實現(xiàn)一號煤礦安全生產五周年、2000天及第五個零目標年的安全目標，安全管理要出重拳，打好組合拳；二是強化質量標準化建設，抓好區(qū)隊專業(yè)管理，建設精品工作面；三是做好“5+5”崗位管理文化品牌建設的各項工作，把五精管理融入到各項工作的日常管理中，并提高星級員工的考核標準，培養(yǎng)更多的四星級、五星級員工；四是深入實施崗位價值精細化管理，把崗位價值精細化與星級員工考核緊密結合起來；五是做好專業(yè)對標、崗位對標的各項工作，把精品創(chuàng)建與專業(yè)對標、崗位對標、精細化管理有機結合；六是加強人才培養(yǎng)，做好人才儲備。不斷完善人才培養(yǎng)機制，為一號煤礦培養(yǎng)出更多的精通業(yè)務、操作標準、一職多能的復合型人才和管理人才。（王 霞）
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