舞動文化彩練 鑄造企業(yè)精魂
——黃陵礦業(yè)集團公司企業(yè)文化建設探微
楊煥亭 王芳聞
陜西省黃陵礦業(yè)集團公司是陜西煤業(yè)化工集團所屬的大型現(xiàn)代化核心企業(yè),位于素以“紅色革命圣地、軒轅黃帝故里”聞名于世的延安市黃陵縣境內(nèi)。多年來,公司堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),充分發(fā)揮礦區(qū)歷史文化積淀深厚,革命傳統(tǒng)文化資源富集的優(yōu)勢,堅持“以人為本”,緊緊抓住“文化引領(lǐng)發(fā)展,不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式”這個精髓,突出“立道、塑形、聚魂、固本”的八字方針,不斷加強軟實力系統(tǒng)建設,大力彰顯“誠信樹人品,創(chuàng)新鑄精品”的企業(yè)核心價值觀和“誠信敬業(yè),追求卓越”的企業(yè)精神,從而為企業(yè)的科學發(fā)展提供了強大的精神動力和智力支持,有力地促進了“以煤為主,多元化經(jīng)營,跨越式發(fā)展”戰(zhàn)略的實施。“十一五”期間礦區(qū)規(guī)模由小到大,由弱變強,步入了大型現(xiàn)代化礦區(qū)的行列。煤炭產(chǎn)銷量由“十五”末的430萬噸提高到2010年的1300多萬噸,增長了200%。鐵路專用線由32公里延長至51公里,運輸能力由600萬噸/年發(fā)展成為2000萬噸/年,鐵路運量突破1200萬噸。2010年經(jīng)營利潤23億元,比2005年的1.5億元增長了1370%,經(jīng)濟效益居陜西省同類企業(yè)之冠。上繳稅費從“十五”末的8千萬元提高現(xiàn)在的14億元,增長了1650%。職工收入2010年達到8.2萬元。成為中國煤炭工業(yè)AAA級信用企業(yè)和陜西省誠信納稅人。一個以“三創(chuàng)六型”為特征的現(xiàn)代化大型煤炭企業(yè)矗立在沮水河畔,橋山之巔。
研究黃陵礦業(yè)集團企業(yè)文化建設的實踐,揭示其內(nèi)在的、必然的規(guī)律,無論對于我們深入貫徹落實科學發(fā)展觀,推進全面建設小康社會,還是構(gòu)建富于創(chuàng)造性、體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性的企業(yè)軟實力系統(tǒng)都有著重要的借鑒意義。
立道——用時代精神激活傳統(tǒng)文化
走進黃陵礦區(qū),一條巨大的標語十分引人矚目——“黃陵煤溫暖華夏五千年”。這是黃陵礦業(yè)集團對企業(yè)文化與中華文明“道統(tǒng)”淵源的理性認知,從某種意義上說,也是黃煤企業(yè)文化理念的歷史來源。
胡錦濤同志指出:“中華文明是世界文明中始終沒有中斷、連續(xù)五千多年發(fā)展至今的文明。中華民族在漫長的歷史發(fā)展中形成獨具特色的文化傳統(tǒng),深深地影響了古代中國,也深深地影響了當代中國”(《在美國耶魯大學的演講》)。這條文化根脈就在黃陵。從這里誕生的“黃帝精神”,構(gòu)成了中華民族精神的核心“道統(tǒng)”,是中華文化最深厚的元初根基。
在中國漫長的文化史長河中,“道”始終是一個具有本體論意義的哲學范疇,無論是儒家、法家、還是道家,都不約而同地賦予“道”以規(guī)律、法則的含義。因此,在黃陵礦業(yè)集團的思想維度上,所謂“立道”,就是用時代精神激活傳統(tǒng)文化,使之在企業(yè)文化建設中重現(xiàn)光彩,煥發(fā)青春,融入現(xiàn)代企業(yè)文化系統(tǒng)。
立“勇創(chuàng)、先創(chuàng)、獨創(chuàng)”之“道”,讓創(chuàng)新精神成為企業(yè)跨越發(fā)展的動力和源泉。黃帝時代是中華民族歷史上一個充滿了創(chuàng)新的生機勃勃的時代,植五谷、制舟車、興文字;作干支,制樂器,創(chuàng)醫(yī)學,奠定了中華古老文明的雛形,使中國領(lǐng)先世界文明幾千年。黃陵礦業(yè)集團牢牢把握“創(chuàng)新”這個“黃帝精神”的本質(zhì)品格,努力發(fā)掘其“經(jīng)久不衰、隨時益盛”的風骨神韻在當代企業(yè)發(fā)展中的價值,從而使創(chuàng)新思維成為主導企業(yè)建設和發(fā)展的一種文化自覺。一是理論上占據(jù)高度。集團公司多次邀請省內(nèi)外大專院校的著名專家、學者走進黃陵礦區(qū),考察“黃帝精神”的起源,詮釋“黃帝精神”的內(nèi)涵,揭示“黃帝精神”在當代文明中的地位,解析“黃帝精神”對于推進企業(yè)創(chuàng)新的意義,最終形成了“黃陵煤溫暖華夏五千年”的價值認知。二是實踐上沖擊高端。在弘揚傳統(tǒng)文化的基礎上,公司堅持著眼于新的實踐、新的發(fā)展,在深化思想解放上花氣力,在推進體制機制改革上動腦筋,在跨越發(fā)展上求實效,確立了“以煤炭開采為主體,以煤化工為主導,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,建設煤化工產(chǎn)業(yè)園區(qū),把黃陵礦區(qū)打造成為陜西乃至全國一流的循環(huán)經(jīng)濟示范基地”奮斗目標,形成了“創(chuàng)新管理、創(chuàng)造財富、創(chuàng)建家園,打造規(guī)模效益型、本質(zhì)安全型、科技主導型、文化示范型、循環(huán)經(jīng)濟型、富美和諧型礦區(qū)”的戰(zhàn)略發(fā)展思路。三是管理上追求高點。以精細化管理為載體,以精細、精確、精準、精益、精美為核心的“五精”管理為目標,以打造“三基九力”團隊為切入點,不斷提升企業(yè)的整體管理水平,強化團隊的管理基礎、基層延展和基本功修煉,提升團隊的凝聚力、親和力、執(zhí)行力、管控力、經(jīng)營力、現(xiàn)場力、創(chuàng)新力、學習力和文化力。這些具有獨創(chuàng)性的企業(yè)文化理念,既閃爍著傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的熠熠光彩,又富于以改革創(chuàng)新為核心的時代精神,為企業(yè)騰飛創(chuàng)造了優(yōu)良的文化環(huán)境。
立“求實、篤實、務實”之道,讓“誠信”理念成為企業(yè)競爭市場的價值支撐。黃帝作為中國原始社會末期的杰出代表,面對部落紛爭的混亂局面,毅然發(fā)動統(tǒng)一戰(zhàn)爭,實現(xiàn)中國北方統(tǒng)一,憑借的就是求實精神。建房舍、營殯葬,以棄野居、無葬;制大輅(車)以為法駕,不浮躁,不弄虛,始終以“實”律己,以信治世,不僅在當時贏得了各個部落的信任,也對進入“文明”時代的歷代王朝產(chǎn)生了深刻的影響,反映了人類在處理主客觀世界關(guān)系中共有的“類特征”?!罢\實守信”不但是“黃帝精神”的精髓,也是當代企業(yè)的立身之本。對求實精神堅守,對誠信意識的弘揚,就是對黃帝文化最好的傳承。黃陵礦業(yè)集團的企業(yè)家們正是從這樣的歷史高度出發(fā),提出了“誠信樹人品,創(chuàng)新鑄精品”的核心理念和“誠信敬業(yè),追求卓越”的企業(yè)精神。卓越,就是要始終站在高科技發(fā)展的前沿,早在2006年,集團就與武漢鋼鐵股份有限公司及武漢科技大學合作,對下屬兩對生產(chǎn)礦井所產(chǎn)煤炭進行新產(chǎn)品前期研發(fā),2007年,又對下屬一號煤礦井田內(nèi)的一號肥氣和二號煤礦井田內(nèi)弱粘結(jié)煤分別進行氣煤煉焦技術(shù)立項研究和高爐混合噴吹技術(shù)立項研究,開發(fā)出了高附加值的煉焦配煤和高爐噴吹煤應用技術(shù),大大提高了噸煤售價;誠信,就是要靠精品服務占領(lǐng)市場。堅持誠信經(jīng)營,集團以有省級質(zhì)量認證和國家實驗室認可資質(zhì)的煤質(zhì)檢驗中心為載體,建立了從煤炭生產(chǎn)、洗選加工、裝車運輸、產(chǎn)品檢驗、用戶回訪、責任追究為一體的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,實施“大品牌引領(lǐng),大客戶支撐、大營銷推進”的產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略,銷售市場半徑不斷延伸,暢銷華東、華中、華南等地區(qū),并出口日本、韓國及東南亞等地區(qū)。在這里,理念是一種信仰,而精神是一種動力,二者以人為核心,統(tǒng)一于“誠信敬業(yè)”的人格架構(gòu),互動于“追求卓越”的創(chuàng)新實踐,凝結(jié)于“精品”,完成精神轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的辯證。黃陵礦業(yè)集團的實踐再一次印證了“文化也是生產(chǎn)力”這個帶有理論意義命題的科學性和時代性。
立“包容、兼容、寬容”之道,用“和合”理念營造企業(yè)和諧發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境?!包S帝精神”給予當代企業(yè)的重要啟示是什么?黃陵礦業(yè)集團的決策層認為,黃帝所創(chuàng)造的包容精神是傳統(tǒng)文化中最具現(xiàn)代價值的寶貴財富。在推進統(tǒng)一的戰(zhàn)爭中,他聯(lián)合神農(nóng)、西羌、東夷,以及有媯氏等部落,贏得了戰(zhàn)爭的勝利,統(tǒng)一以后,又能夠容納各個部落的圖騰理念,不惜改變少典氏固有的“熊”圖騰,崇尚“龍蛇”圖騰,從而奠定了中國“龍文化”的基本框架。作為龍的傳人,更有責任和使命在企業(yè)文化建設中自覺地尋找思想和理論的契合點,建設自主性與開放性、包容性與和諧性相統(tǒng)一的企業(yè)文化,這是黃陵礦業(yè)集團提出“開放兼容、海納百川”文化建設理念的重要依據(jù)。
在這一文化理念的指導下,企校合作使企業(yè)始終站在當代科技的發(fā)展前沿,強強聯(lián)動大大拓展了企業(yè)的發(fā)展境域。特別是近年來,礦區(qū)大力推進企業(yè)經(jīng)濟與地方經(jīng)濟一體化發(fā)展戰(zhàn)略,構(gòu)建起了新型企地關(guān)系模式與產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,推動了企地共贏與企業(yè)和員工的共同發(fā)展。2008年以來,公司投資2億多元,與黃陵縣政府合作,建設新農(nóng)村,改善地方群眾生產(chǎn)生活環(huán)境。今后五年又與黃陵縣規(guī)劃共同投資20多億元實施“一河兩岸”環(huán)境改造工程,幫助地方政府完善城鎮(zhèn)生活配套設施,提升礦區(qū)所在地店頭鎮(zhèn)的城市品位;依托黃帝陵景區(qū),結(jié)合礦區(qū)產(chǎn)業(yè)特點,開發(fā)工業(yè)旅游,延伸黃陵旅游產(chǎn)業(yè)鏈;以果蔬中心為紐帶,大力實施訂單農(nóng)業(yè),發(fā)展高端農(nóng)副產(chǎn)品,增加農(nóng)民收入。力爭把店頭鎮(zhèn)建設成為全國百強鎮(zhèn),把黃陵建設成為全國百強縣,實現(xiàn)企業(yè)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。誠如公司董事長、黨委書記宋老虎所說:“和合文化是中華民族幾千年的文化結(jié)晶,其精髓就是和諧、融合、統(tǒng)一;對于我們企業(yè)來說,就是要實現(xiàn)文化與管理、員工、自然環(huán)境和地方政府及民眾的和合?!?/font>
立“愛人、知人、育人”的“以人為本”之道,讓人文關(guān)懷夯實企業(yè)發(fā)展的基礎。化育人文是“黃帝精神”的本質(zhì)所在。黃帝堅持“修德振兵”的文化理念,其在實踐上的體現(xiàn)是設立“九德之臣”,教養(yǎng)百姓九行,充分體現(xiàn)了對“人”的尊嚴、地位和價值的重視。這種人本精神在黃陵礦業(yè)集團,經(jīng)過當代的理論浸潤,被賦予新的內(nèi)容和新的詮釋,把知人之明,用人之智和愛人之誠貫穿于企業(yè)文化建設的各個方面。企業(yè)的安全理念被界定為“以人為本,安全第一”,企業(yè)的管理理念被確定為“員工的創(chuàng)造力就是企業(yè)的競爭力”。著眼于人力資源的開發(fā),企業(yè)大力推行“賽馬機制”,將員工分為“首席員工”、“優(yōu)秀員工”和“潛力員工”,“三工并存”,形成了競爭上崗的人力資源“優(yōu)化”機制;著眼于人力資源的儲存,企業(yè)制定了人才引進戰(zhàn)略,著眼于用好人才,留住人才,企業(yè)大力改善員工的居住環(huán)境,修建了高檔次的大學生公寓樓,每人一個單間,生活用品一應俱全,大學生與公司領(lǐng)導住房一個標準,為扎根礦區(qū)的大學生創(chuàng)造一個溫馨舒適的住宿環(huán)境。逢年過節(jié)領(lǐng)導召開座談會,與大學生促膝相談,互相交流。黨委書記、總經(jīng)理給每個學生送慰問信,讓他們感受礦區(qū)的溫暖;著眼于人才的培養(yǎng),企業(yè)建立了人才激勵機制,重金獎勵追求上進肯學習深造的員工,對取得博士、碩士、學士、大專文憑的分別獎勵15000元、10000元、6000元、4000元的一次性獎勵。從而激發(fā)了員工熱愛企業(yè),敬業(yè)奉獻的積極性。
然而,作為企業(yè)文化建設的重要組成部分,它的根本意義還在于給員工注入了一種“既是生產(chǎn)者,又是管理者”的角色本位意識。馬克思說:“人的根本就是人本身”,人之所在實踐上不是單個的抽象物,而是一切社會關(guān)系的總和,正在于人的這種“根本性”。這個在中國古代的思想家那里也是不言而喻的道理,恰恰是我們在過去被忽略了的。黃陵礦業(yè)集團給我們的啟示正在于,當一個企業(yè)從文化理念上給予員工“既是生產(chǎn)者,又是管理者”的角色定位時,管理,就不再意味著是一種單純的領(lǐng)導行為,而成為一種具有廣泛參與性的集群行為;生產(chǎn)也不僅僅是一種他律的利益行為,而成為一種人的“根本”存在的能動自覺。當生產(chǎn)者和管理者統(tǒng)一于人的實踐時,民主和平等才真正回歸它尊重人的主體地位的本體含義。這是傳統(tǒng)與當代、歷史與現(xiàn)實、和諧與開放協(xié)調(diào)統(tǒng)一的文化結(jié)晶。
聚魂——用紅色經(jīng)典文化豐富社會主義核心價值體系
胡錦濤同志視察陜西時指出:“延安精神是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴財富”“延安在中國的革命史上具有十分重要的地位?!秉S陵礦業(yè)集團在延安,有著弘揚紅色經(jīng)典文化得天獨厚的優(yōu)勢。如何在文化多元的背景下,使革命傳統(tǒng)文化煥發(fā)時代光彩,構(gòu)建富于時代精神的企業(yè)“靈魂”,對于黃陵礦業(yè)集團,是一個關(guān)系企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實課題。
在時代交匯點上解讀紅色經(jīng)典文化。延安精神博大精深,內(nèi)涵豐富,有著它形成的特定歷史條件。在新的歷史環(huán)境下還要不要發(fā)揚延安精神,怎樣發(fā)揚延安精神?黃陵礦業(yè)集團把延安精神作為黨的思想建設、企業(yè)文化建設的主題內(nèi)容,從歷史邏輯與理論邏輯的結(jié)合上揭示延安精神與時代精神的必然聯(lián)系。集團政研會通過理論研討,從理論上闡釋延安精神與改革開放的時代精神在四個層面上的一致性:從實踐的層面看,歷史雖然推進了半個多世紀,黨所處的歷史方位雖然由帶領(lǐng)全國人民奪取政權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)閳?zhí)政黨,然而,黨作為中國革命和社會主義建設的核心地位沒有變,這就決定了延安精神必然伴隨著黨的“解放思想,與時俱進”,與黨建設中國特色社會主義偉大事業(yè)的一致性;從理論的層面看,雖然文化發(fā)展的環(huán)境變了,然而,黨所堅持的歷史唯物主義和辯證唯物主義的世界觀沒有變,為人民服務宗旨沒有變,這就決定了延安精神與科學發(fā)展觀的“以人為本”的核心的一致性;從黨的思想路線的層面看,“實事求是”是延安精神的精髓,也是黨的思想路線的精髓,體現(xiàn)在黨在各個不同歷史時期一系列路線方針政策中,是始終貫穿在我們黨的歷史進程中的一條紅線,這就決定了延安精神與新世紀企業(yè)精神的一致性。從歷史的脈絡看,延安精神作為人類社會實踐的結(jié)晶,充分體現(xiàn)了中華民族“注重以民為本,尊重人的尊嚴和價值;注重自強不息,不斷革故鼎新;注重社會和諧,強調(diào)團結(jié)互助;注重親仁善鄰,講求和睦相處”的人文品格,是中華人文精神鏈的重要組成部分,它不僅與“黃帝精神”同屬于黃土高原所締造的文明財富,更與黃陵礦業(yè)有著地緣上的淵源。作為一個現(xiàn)代化的大型企業(yè)不但要從優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng),更要從革命傳統(tǒng)文化吸取力量。因此,在黃陵礦業(yè)集團決策層的理念里,延安精神不僅是一個歷史的范疇,而且具有當代生命力。這樣,高擎紅色文化的火炬,在黃陵礦區(qū)就成為一種站在時代制高點上的理論自覺。
用現(xiàn)代載體展示紅色經(jīng)典文化。目的與手段從來都是辯證的統(tǒng)一體。如果沒有適合于當代人精神需求的文化平臺,理論上的自覺就不可能轉(zhuǎn)化為行為自覺,紅色文化也不可能在企業(yè)找到新的著陸點,這是黃陵礦業(yè)集團高層的共識,集中體現(xiàn)為五個結(jié)合:一是把高揚紅色文化與重大節(jié)慶活動結(jié)合起來,以新中國成立六十周年、建黨九十周年等紅色節(jié)日為契機,舉辦各種類型的大型演出,組織員工特別是青年員工高唱紅色歌曲,唱響時代主旋律。公司黨委書記、董事長宋老虎、總經(jīng)理范京道以及下屬公司的經(jīng)理和部門負責人率先登臺,引吭高歌,給大家做出表率。紅色經(jīng)典在員工心靈世界上喚起的不但是對艱苦創(chuàng)業(yè)歲月的追懷,更激發(fā)起強烈的使命感和責任感,確立起作為一個黃陵礦業(yè)人信仰、信任、信用的價值坐標。二是把高揚紅色文化與黨組織思想建設結(jié)合起來。充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢,通過“三會一課”教育黨員面對復雜的社會大環(huán)境,發(fā)揚延安精神,牢記黨的宗旨,樹立形象意識,保持黨員本色。三是把高揚紅色文化與創(chuàng)先爭優(yōu)結(jié)合起來。讓延安精神在每一個工作崗位、工作流程落地開花,他們還把紅色文化誕生地作為開放的課堂,組織勞動模范、技術(shù)能手、先進工作者到革命圣地參觀學習,追憶崢嶸歲月,接受紅色文化熏陶。四是組織編寫出版文學書籍,組織員工謳歌紅色文化,歌頌黨,歌頌社會主義、歌頌改革開放,歌頌黃陵礦業(yè)日新月異的變化,用紅色文化凝聚人心,先后編輯出版《橋山綠葉》、《橋山之花》職工文學作品集,幫助員工樹立科學的世界觀、價值觀和人生觀,豐富職工的精神世界和生活內(nèi)涵。五是把高揚紅色文化與網(wǎng)絡陣地建設結(jié)合起來,公司網(wǎng)站開辟專欄,及時報道廣大員工弘揚延安精神,投身創(chuàng)新實踐的先進事跡和重大活動,組織員工就理想信念、人生價值開展對話和討論,充分發(fā)揮網(wǎng)絡陣地的價值引導作用。
從本質(zhì)內(nèi)涵傳承紅色經(jīng)典文化。高揚紅色文化的全部出發(fā)點和歸宿,就是要推動企業(yè)跨越式發(fā)展,提升企業(yè)的競爭力,開發(fā)新的生產(chǎn)力。因此,在黃陵礦業(yè)集團,企業(yè)靈魂不僅主導著員工的思維方式和行為方式,更主導著企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定,行政行為的選擇、發(fā)展思路的確立過程。公司領(lǐng)導班子反復學習胡錦濤同志對延安精神內(nèi)涵新的科學詮釋,深刻領(lǐng)會“一個發(fā)揚,兩個堅持,一個全心全意”對于深化企業(yè)改革,推進企業(yè)發(fā)展的重要意義。面對世界金融危機的嚴峻挑戰(zhàn),他們“發(fā)揚百折不撓的革命堅定性”,堅持改革方向不動搖,把挑戰(zhàn)化為機遇。對企業(yè)進行全面升級改造,緊緊抓住轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這條主線,由單一模式向多元模式轉(zhuǎn)化,通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,提升產(chǎn)品附加值,走資源利用率高、安全保障、經(jīng)濟效益好、環(huán)境污染少的可持續(xù)發(fā)展道路;打造“五精”管理新模式,他們“堅持實事求是的思想路線,求實務實”,從企業(yè)的實際出發(fā),把標準化精細管理落實到“干部走動式管理、崗位管理、考核激勵、編碼、定值、標識、看板”各個環(huán)節(jié),實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率與工資收入的精確量化。立足于建設資源節(jié)約型企業(yè),他們“堅持自力更生,艱苦奮斗、勤儉建國;艱苦創(chuàng)業(yè)的精神”,大力改革物資管理模式,在西北五省煤礦企業(yè)中建立起第一家按照超市運作的煤炭倉儲企業(yè)。物資供應公司根據(jù)兩礦每月實際運作情況進行分析,確定每月的消耗數(shù)據(jù),超市實行寄售制;與配件供應商簽訂供應協(xié)議,供應商將一定配件儲存礦區(qū)倉庫,免收保管費。每個貨架都有編碼,每個商品都有條碼供生產(chǎn)單位需要使用時選擇,倉庫根據(jù)需求發(fā)貨。倉儲改革后,庫存由原來的9000萬下降到2600萬,實現(xiàn)了零積壓。每年可為企業(yè)節(jié)約資金6000萬元。致力于建設和諧礦區(qū),他們“全心全意為人民服務,密切黨同人民群眾的聯(lián)系”,把提高煤礦職工收入,改善職工物質(zhì)文化生活作為大事來抓。2008年公司職工人均收入5.8萬元,2009年達到6.8萬元。
黃陵礦業(yè)集團用自己的實踐回答了延安精神與當代中國特別是企業(yè)發(fā)展的關(guān)系這個既有實踐意義,又有理論意義的課題。作為中華民族精神升華和集大成的紅色文化,體現(xiàn)了我們黨的工人階級先鋒隊的性質(zhì),全心全意為人民服務的宗旨,實事求是的作風和與時俱進的品格,與代表社會主義先進生產(chǎn)力發(fā)展要求的先進文化有著一脈相承的關(guān)系,是全面實踐科學發(fā)展觀,加快發(fā)展的強大精神資源。
塑形——用綠色文化打造環(huán)境友好型企業(yè)形象
在黃陵礦業(yè)集團,發(fā)展不是一個單純的經(jīng)濟概念,而是一種人的生存狀態(tài)與生存環(huán)境。企業(yè)發(fā)展速度與資源優(yōu)化、創(chuàng)造財富與建設家園、自然生態(tài)與人文生態(tài)、和諧統(tǒng)一的綠色文化范疇。在公司確定的建設“六型企業(yè)”的目標中,“循環(huán)經(jīng)濟型、文化示范性、富美和諧型”占有重要的地位,與“規(guī)模效益型”、“本質(zhì)安全型”、“科技主導型”構(gòu)成一個互相聯(lián)系互為條件的文化體系,既體現(xiàn)了發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要義,又凸顯了以人為本這個核心,同時又體現(xiàn)了統(tǒng)籌兼顧和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的根本要求。
企業(yè)發(fā)展的最高境界是文化,從某種意義上說,環(huán)境也是文化,是企業(yè)形象的時代標識。
這種認知來源于對世界工業(yè)化進程的歷史分析。黃陵礦業(yè)是在中國加快工業(yè)化進程中崛起的現(xiàn)代化大型企業(yè),總結(jié)英國工業(yè)革命中的“黑鄉(xiāng)”效應,日本工業(yè)化過程中“死亡黑洞”,德國工業(yè)發(fā)展中的“酸雨”之癢,使集團公司一班人把可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境質(zhì)量提升到文化的高度,從而形成了“經(jīng)濟增長不能以浪費資源、破壞環(huán)境和犧牲子孫后代利益為代價”的文化共識。
這種認知也來源于對黃礦自身發(fā)展的歷史回顧,黃陵礦區(qū)是國家“八五”的重點項目,建成投產(chǎn)以來,曾經(jīng)創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益,形成了較大規(guī)模的生產(chǎn)能力,同時在能源消耗、發(fā)展環(huán)境方面也積累了一些束縛企業(yè)發(fā)展的因素。1997年,受東南亞金融危機對實體經(jīng)濟沖擊的影響,伴隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入推進,國家對煤炭行業(yè)投資管理體制進行了重大調(diào)整,黃陵礦區(qū)進入了困難時期,項目緩停建,投資完全中斷,轉(zhuǎn)入生產(chǎn)自救。1999年一號煤礦發(fā)生透水事故造成巨大損失。歷史的經(jīng)驗證明,如果不能從文化的層面認識轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的意義,就不可能塑造富于個性特征,承載時代精神的企業(yè)形象。
這種認知更來源于思想解放的強大推動。百年一遇的國際金融危機沖擊,對黃陵礦業(yè)集團來說,是挑戰(zhàn),也是機遇,加深了黃煤人對礦情的認識。黃陵礦區(qū)的煤炭,是優(yōu)質(zhì)的煉焦和化工用煤,進行煤炭深加工,不僅可以提高產(chǎn)品附加值,副產(chǎn)品還可以搞煤化工、發(fā)電,電廠廢渣還可以做建材。在經(jīng)濟危機時搞建設,鋼鐵、水泥等原材料價格下滑,設備、技術(shù)、勞動力價格偏低,給黃陵礦業(yè)集團公司低成本擴張創(chuàng)造了機會,電廠、焦化廠建設成本可以降低20%左右。這些項目的建設周期在2-3年,與金融危機周期相吻合,可以實現(xiàn)在宏觀經(jīng)濟的春天到來時投產(chǎn),提高投資回報率,縮短投資回報期。思想認識的深度決定企業(yè)行為的高度。正是這種對客觀經(jīng)濟規(guī)律的自覺把握,把黃陵礦業(yè)推向一個新的發(fā)展高端。
黃陵礦業(yè)集團對綠色文化模式的選擇體現(xiàn)著對客觀經(jīng)濟規(guī)律的尊重,更彰顯著創(chuàng)新精神。循環(huán)經(jīng)濟作為一種融自生、共生和競爭經(jīng)濟為一體、具有高效的資源代謝過程、完整系統(tǒng)耦合結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡型、進化型復合生態(tài)經(jīng)濟,在黃陵礦業(yè)文化怎樣落地生根,早在2008年,集團就開始了探索和創(chuàng)新的過程,板塊結(jié)構(gòu)就是這種探索的產(chǎn)物。公司致力于企業(yè)與環(huán)境的和合,投資100億元,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,形成產(chǎn)能1600萬噸的開采和洗選加工的煤炭板塊;以洗精煤為原料、焦炭產(chǎn)能520萬噸煤的焦化板塊;以焦爐煤氣和煤焦油為原料、100萬噸甲醇和精細化工產(chǎn)能的化工板塊;以洗中煤、煤泥、矸石為燃料、裝機容量730MW、發(fā)電能力40億度的電力板塊;以發(fā)電廢棄物粉煤灰、灰渣為原料、制磚1億塊、水泥產(chǎn)能100萬噸的建材板塊,以2000萬噸煤炭、果蔬儲運為主體的物流板塊。目前,部分項目已經(jīng)取得了較好的效益,2009年以來,先后榮獲“聯(lián)合國清潔煤技術(shù)示范和推廣企業(yè)”和全國資源綜合利用“十佳企業(yè)”稱號。它既體現(xiàn)了以物質(zhì)閉路循環(huán)和能量梯使用的循環(huán)經(jīng)濟共性特征,又凝聚著黃礦人熱愛家園,熱愛自然,追求人與自然和諧的智慧。高利用、低排放,資源再生的反饋式流程讓黃陵礦區(qū)天藍、水清、水綠,成為最佳人居環(huán)境。
黃陵礦業(yè)集團對于綠色文化的理解是自然的也是人文的。人的生存環(huán)境改善,人的全面發(fā)展,始終是公司關(guān)注的焦點,是文化系統(tǒng)建設的核心。公司投入巨資改善職工的安全生產(chǎn)條件,減輕職工勞動強度,在井口為職工提供方便餐等人性化服務。今年以來,他們以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機,在廣泛征求職工群眾意見的基礎上,著力解決群眾關(guān)注的五個熱點問題,改善職工生產(chǎn)、生活、學習和娛樂等條件,使職工享受到企業(yè)發(fā)展帶來的成果。建設高標準的職工之家,解決職工業(yè)余文化生活問題。綠色環(huán)抱中的辦公大樓,開闊氣派的文化廣場,寬敞明亮的職工宿舍,輕歌曼舞的音樂噴泉,垂柳依依的河濱大道,營造出“和諧家園”的溫馨。正如公司原黨委書記閆勃所說:“地面像花園,三季有花,四季常綠;井下像工廠,現(xiàn)代化管理,井井有條。”
黃陵礦業(yè)集團文化建設不僅具有縱向的深度,而且具有橫向的廣度。文化,在這里滲透到企業(yè)的每一個經(jīng)絡,每一個血管,每一個細胞。除了大力弘揚傳統(tǒng)文化、紅色文化,精心打造綠色文化以外,品牌文化也是企業(yè)一個引人矚目的亮點。公司注重煤炭產(chǎn)品的品牌形象和煤質(zhì)的管理工作,在國家工商管理部門注冊了“黃靈一號”、“黃靈煤”兩個商標,并被陜西省頒布為第一批礦業(yè)知名品牌。根據(jù)客戶要求,生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品,煤炭產(chǎn)品發(fā)熱量始終保證在5500大卡以上,合格率始終保持在100%,維護了企業(yè)的品牌形象,市場占有率穩(wěn)中有升。與此同時,黃陵礦業(yè)集團全面推行崗位價值精細化管理,建設“5+5”崗位管理(五精+五星)文化品牌。即以“精細、精準、精確、精益、精美”為主要內(nèi)容的五精管理為引領(lǐng),以打造本質(zhì)安全誠信崗、質(zhì)量標準規(guī)范崗、創(chuàng)新創(chuàng)效增值崗、學習成才成長崗和快樂和美文明崗的“五星”為目標的崗位管理文化,實現(xiàn)人才與企業(yè)的同步發(fā)展。
黃陵礦業(yè)集團企業(yè)文化建設的經(jīng)驗,既具有鮮明的文化傳承性,又具有強烈的時代創(chuàng)新性;既具有直接的實踐性,又具有深刻的理論性;既具有明顯的地域性,又具有開放的包容性,具有立體的、全方位、全息化的價值,為煤炭系統(tǒng)企業(yè)的科學發(fā)展乃至于整個工業(yè)企業(yè)和地方文化建設,提供了一個可供借鑒的典型范式。黃陵礦業(yè)集團文化建設的實踐告訴人們,文化是一個民族的靈魂和生命線。只有高舉先進文化的旗幟,我們才能夠應對政治多極化、文化多元化的嚴峻挑戰(zhàn),推動中國特色社會主義偉大事業(yè),實現(xiàn)中華民族的偉大復興。

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