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一號煤礦綜采一隊“11344”法深化班組建設

發(fā)布時間：2011-07-17 22:09:11

本網(wǎng)訊為了進一步使班組管理精細化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化、科學化，一號煤礦綜采一隊不斷深化班組建設，創(chuàng)新班組管理形式，形成了獨具特色的班組管理“11344”法，夯實了安全基管理礎，促進了區(qū)隊現(xiàn)場管理、安全管理和質量標準化工作等再上新臺階。
“11344” 班組管理法即一個核心理念、一個安全零目標、班前安全三確認、四項原則、四個必須”。一個核心理念是“安全至高無上”，突出了安全重于一些，高于一切，先于一些的重要地位；一個安全目標是安全生產“零”目標，安全工作班班做到工作面瓦斯零超限、現(xiàn)場零隱患、職工無傷亡、操作無違章、安全零事故；班前安全三確認是親情安全確認和班前個人安全確認及工作前的 “三人聯(lián)簽”開工安全確認制，家屬和職工本人首先對職工上班前的休息、飲食、情緒、精神狀況、是否飲酒，交通工具、與家人及他人是否發(fā)生矛盾，是否掌握本崗位應知應會，是否熟知井下避災路線等進行的工作前的確認，確保職工以良好的精神狀態(tài)投入到工作中。每班對設備運行、操作程序通過手指口述的方式進行安全確認，確保設備完好，操作程序正確的情況下，安全聯(lián)保人、班長簽字后方可開工；生產作業(yè)管理重點在現(xiàn)場，堅持“四項原則四個必須”，堅持做到不確認不開工，不安全不工作；堅持制定作業(yè)標準，堅持實施科學管理，堅持安全第一、生產第二。必須嚴格按煤礦《三大規(guī)程》和《質量標準化》要求進行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，必須認真做好機器設備的維護和保養(yǎng)，必須有效實施6S標準作業(yè)，必須嚴把質量關。（王霞）