本網(wǎng)訊 自公司民生工程開工建設(shè)之初，生產(chǎn)服務(wù)公司就提出了“重民生、順民意，聚民心，全力推動(dòng)民生工程建設(shè)”的工作目標(biāo)。作為民生工程的建設(shè)單位，生產(chǎn)服務(wù)公司發(fā)動(dòng)全體職工，以小區(qū)創(chuàng)建全煤系統(tǒng)文明示范社區(qū)和提升物業(yè)服務(wù)水平為載體，努力提升礦區(qū)職工幸福指數(shù)。
該公司以“抓好一個(gè)點(diǎn)，提升兩個(gè)力，圍繞三個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持四大原則，創(chuàng)建五大標(biāo)準(zhǔn)”要求，全力打造全煤系統(tǒng)一流文明社區(qū)。抓好一個(gè)點(diǎn)就是以和為源，以點(diǎn)帶面，引領(lǐng)小區(qū)文明創(chuàng)建工作全面健康和諧發(fā)展；提升兩個(gè)力，就是充分發(fā)揮業(yè)主委員會(huì)自主管理的能力和物業(yè)管理處規(guī)范管理文明服務(wù)的能力；圍繞三個(gè)目標(biāo)即始終堅(jiān)持圍繞“小區(qū)環(huán)境不斷改善，居民素質(zhì)不斷提高，文化生活不斷豐富，和諧程度不斷增強(qiáng)”的總體目標(biāo)，分三個(gè)階段一步一個(gè)腳印抓好創(chuàng)建工作，爭(zhēng)創(chuàng)全煤系統(tǒng)以及全國(guó)文明示范小區(qū)；堅(jiān)持四大原則就是堅(jiān)持硬件與軟件建設(shè)相統(tǒng)一、群眾主體創(chuàng)建、動(dòng)態(tài)管理以及因地制宜的原則；創(chuàng)建五大標(biāo)準(zhǔn)就是繼續(xù)深入地創(chuàng)建綠色小區(qū)、清潔小區(qū)、平安小區(qū)、文化小區(qū)、和諧小區(qū)。通過開展文明家庭和文明樓道評(píng)選活動(dòng)，大力倡導(dǎo)“夫妻平等、尊老愛幼、家庭和睦、鄰里團(tuán)結(jié)、關(guān)心公益、崇尚科學(xué)、優(yōu)生優(yōu)育、愛國(guó)守法”的文明家庭新風(fēng)。他們還在全體物管人員中大力開展“每天一次清理、每周一次自查、每月一次總結(jié)，每季一次評(píng)比、每年一個(gè)臺(tái)階”的“五個(gè)一”活動(dòng)及“服務(wù)明星”評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)小區(qū)創(chuàng)建工作不斷向制度化、規(guī)范化發(fā)展。該公司還不斷加大綠化、保潔、保安及基礎(chǔ)設(shè)施管理力度，通過居民民主測(cè)評(píng)、居民合理化建議等形式，提升小區(qū)物業(yè)管理水平，為干部職工營(yíng)造了溫馨舒適、和諧文明的生活環(huán)境。（李勁鲌）
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